打造“分層+場景+實踐”三維模式，推動全會精神與公司中心任務深度融合。通過黨委理論中心組、專題研討和“三會一課”等多種形式，緊緊圍繞公司重大專項，組織“好用工程”“婁山關”等攻關團隊，采用“黨員骨干領銜+業務能手組隊”模式突破核心瓶頸。結合年度生產目標開展“賽技能、當先鋒、保交付”職工技能競賽，切實將學習成效轉化為攻堅克難、保障交付的具體行動。

      瞄準企業轉型升級需求，明確兩大實施路徑：一是高標準推進“十五五”規劃編制，以認知智能技術為核心、感知智能技術為支撐，打造面向行業的具身智能產品及解決方案；二是緊扣現代化產業體系建設，構建具身智能產品矩陣，拓展金融垂域業務能力，推動企業從傳統制造向AI驅動的垂域數智化服務轉型。通過技術創新與業務升級雙輪驅動，賦能金融信息化發展，以實際行動落實全會精神。

      注重學用結合、突出實踐導向，構建“系統學—領導講—大家議—務實干”的閉環學習模式。黨委書記帶頭提出“深刻領會核心要義、全力沖刺年度目標、堅決保障交付供應、統籌發展與安全”四個實踐維度。班子成員圍繞分管領域深入交流，聚焦“用人緊缺”、產品交付、售后服務等實際問題，凝聚“重新定位、重新鏈接、重新創新”共識，切實把學習成果轉化為沖刺全年目標、保障高質量發展的實際行動。

      聚焦軍工電子主業，系統謀劃重點舉措。堅決履行強軍首責，全力沖刺“十四五”攻堅任務，確保年度目標完成。高質量推進“十五五”規劃編制，增強企業核心功能與競爭力；強化關鍵核心技術攻關，加快產品迭代升級，推動產業做強做大；通過新時代裝備質量體系建設優化管理流程，夯實發展基礎。

      圍繞電池產業發展特點，科學謀劃“十五五”規劃布局，深入實施“1234”發展戰略，全面推進深化改革；聚焦高能量密度、寬溫域等核心技術方向，筑牢基礎技術優勢，推進新技術研發迭代；縱深推進“人才強企”戰略，構建“選育管用”一體化培養體系，提升團隊履職能力；加強黨的建設，以黨建引領改革發展。

      立足軍工企業使命任務，將學習貫徹全會精神與履行強軍首責緊密結合。著力抓好關鍵核心技術攻關，統籌年底任務收官與“十五五”規劃銜接。通過推動“1+3+X”黨建工作法融入中心工作，強化組織功能和風險防控，切實把學習成果轉化為沖刺年度目標、推動高質量發展的實際行動，確保全會精神在軍工科研實踐中落地見效。

      緊扣高新電子與信息安全主責主業，對接國家戰略，加強關鍵核心技術攻關，支撐網信事業科技力量建設；系統編制“十五五”規劃，推動業務向無人化、智能化升級，提升核心競爭力；完善內部治理，構建全鏈條風險防控體系；全力沖刺年度目標，確保完成年度任務目標，切實將全會精神融入企業改革與高質量發展實踐。

      圍繞“管好中國長城每一平方房和地”的初心使命，把握“十五五”歷史方位，支撐中國電子打造信創產業高端集群；聚焦科技自立自強，通過提升園區運營服務水平，推動形成產商研教聯動的產業生態，助力科技成果轉化；踐行“一體化管理、專業化經營”原則，全力以赴沖刺年度經營目標，以實干實績檢驗學習成效。

      聚焦高質量發展主題，重點圍繞高水平科技自立自強，對標科研與產業布局，加速關鍵核心技術攻關，培育新質生產力；推動制造智能化、綠色化轉型；強化風險防控機制建設。通過以學促干，將全會精神切實融入年度重點任務和中長期發展規劃，不斷提升企業核心競爭力。