11月3日，在第八屆中國(guó)企業(yè)論壇“強(qiáng)化品牌引領(lǐng)  打造卓著品牌”平行論壇上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)第二批90個(gè)具有引領(lǐng)性、標(biāo)志性、代表性的品牌創(chuàng)建成果。其中，中國(guó)長(zhǎng)城成功入選該批次優(yōu)秀成果“產(chǎn)品品牌”，和復(fù)興號(hào)、解放、全球通、華大九天等優(yōu)秀產(chǎn)品品牌一起，成為中國(guó)品牌價(jià)值創(chuàng)造典型案例。           01 品牌總體情況       “GreatWall長(zhǎng)城”品牌是中國(guó)長(zhǎng)城科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)長(zhǎng)城）國(guó)產(chǎn)計(jì)算硬件產(chǎn)品品牌，是中國(guó)自主計(jì)算產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍力量。自1985年研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)中文化、工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)的高級(jí)微型計(jì)算機(jī)“長(zhǎng)城0520c-H”以來(lái)，“GreatWall長(zhǎng)城”品牌創(chuàng)下中國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)展史上多個(gè)“第一”：首塊電腦硬盤、首款終端ASIC芯片、首臺(tái)顯示器、首個(gè)光纖轉(zhuǎn)換器等等，奠定了國(guó)產(chǎn)計(jì)算硬件的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。         近年來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)城聚焦自主智算產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展智...

      2025年10月31日23時(shí)44分，載有3名航天員的神舟二十一號(hào)載人飛船由長(zhǎng)征二號(hào)F運(yùn)載火箭成功發(fā)射至預(yù)定軌道首次采用3.5小時(shí)自主快速交會(huì)對(duì)接模式在空間站前向端口實(shí)施對(duì)接在軌執(zhí)行任務(wù)的神舟二十號(hào)航天員乘組順利打開(kāi)“家門”，歡迎遠(yuǎn)道而來(lái)的神舟二十一號(hào)航天員乘組入駐中國(guó)空間站，這是中國(guó)航天史上第7次“太空會(huì)師”。           在這場(chǎng)舉世矚目的太空之旅中，中國(guó)長(zhǎng)城旗下湘計(jì)海盾研制的智能人機(jī)交互系統(tǒng)再次成為航天員信賴的“太空智能伙伴”，以全新的技術(shù)內(nèi)涵護(hù)航中國(guó)航天員的太空征程。在這次任務(wù)中，湘計(jì)海盾提供的已不僅是傳統(tǒng)的顯示設(shè)備，而是深度融合了智能交互理念的航天員“協(xié)作戰(zhàn)友”。系統(tǒng)能夠自主感知飛船狀態(tài)，智能推送關(guān)鍵信息，在復(fù)雜任務(wù)階段為航天員提供決策支持。這種從被動(dòng)顯示到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著我國(guó)載人航天人機(jī)交互技術(shù)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。           針對(duì)神舟二十一號(hào)任務(wù)特點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了從元器件選型、工藝制...

      10月29日，為切實(shí)提升全員安全意識(shí)與實(shí)操技能，中國(guó)長(zhǎng)城安委辦聯(lián)合南山區(qū)應(yīng)急管理局、南山區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)深圳市資深安全專家，開(kāi)展電子行業(yè)企業(yè)安全管理專題培訓(xùn)。公司黨委副書記、安委會(huì)副主任才淦出席培訓(xùn)活動(dòng)并講話。           才淦指出，此次專題培訓(xùn)緊扣電子行業(yè)安全管理痛點(diǎn)，對(duì)夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)、提升全員安全素養(yǎng)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)此次培訓(xùn)，才淦提出明確要求：         端正態(tài)度，深學(xué)細(xì)悟       全體參訓(xùn)人員需全身心投入學(xué)習(xí)，確保吃透安全管理知識(shí)與技能要點(diǎn)，做到學(xué)深學(xué)透、入腦入心。       聯(lián)系實(shí)際，查改風(fēng)險(xiǎn)       結(jié)合自身崗位深入思考，主動(dòng)排查崗位安全隱患，同步反思現(xiàn)有安全制度與操作流程的不足。       學(xué)以致用，務(wù)求實(shí)效       將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為日常工作行動(dòng)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，積極參與隱患排查，主動(dòng)傳播安全知識(shí)、踐行安全規(guī)范。          結(jié)...

      近日，工業(yè)和信息化部正式公示第七批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單，中國(guó)長(zhǎng)城旗下中原電子所屬中電科創(chuàng)智聯(lián)（武漢）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中電科創(chuàng)）成功入選，榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定。             “專精特新”是國(guó)家為引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和水平而實(shí)施的重要舉措。國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，被定位為專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的“排頭兵”。         此次獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，說(shuō)明中電科創(chuàng)在特種車輛動(dòng)力電池系統(tǒng)及智能控制器領(lǐng)域，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)深耕所取得的成績(jī)，以及在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮的“補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”“填空白”作用，得到了國(guó)家層面的高度認(rèn)可，更標(biāo)志著中電科創(chuàng)在“專精特新”發(fā)展道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。     ...

      10月27日，中國(guó)長(zhǎng)城召開(kāi)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議，依法選舉產(chǎn)生職工董事，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)和建議。公司黨委副書記、工會(huì)主席才淦出席會(huì)議并作講話。工會(huì)職工代表56人參加會(huì)議。           會(huì)議嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)公司法》《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規(guī)與制度規(guī)范組織實(shí)施。與會(huì)代表認(rèn)真履行民主程序，以無(wú)記名投票方式，選舉才淦同志為中國(guó)長(zhǎng)城職工董事。         本次職工董事的選舉是公司推動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的重要舉措，公司將以此次選舉為契機(jī)，充分發(fā)揮職工董事在董事會(huì)決策中的重要作用，切實(shí)提高民主決策能力與水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。         為深入傾聽(tīng)員工心聲，搭建企業(yè)與職工之間高效的溝通橋梁，不斷提升公司凝聚力與向心力，隨后召開(kāi)職工座談交流會(huì)。與會(huì)代表暢所欲言、積極獻(xiàn)策，圍繞公司發(fā)展、員工福利關(guān)懷以及日常管理機(jī)制完善等方面，提出了多項(xiàng)有針對(duì)...

      為推動(dòng)中國(guó)長(zhǎng)城“十四五”規(guī)劃圓滿收官、開(kāi)啟“十五五”人才工程新征程，落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》政治要求，10月22日至24日，中國(guó)長(zhǎng)城在深圳舉辦2025年“續(xù)航培訓(xùn)班”。中國(guó)長(zhǎng)城黨委書記、董事長(zhǎng)戴湘桃，黨委副書記、總裁于吉永，黨委副書記、工會(huì)主席才淦出席培訓(xùn)活動(dòng)。         戴湘桃對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)要求。         一是堅(jiān)持先人后事、先公后私，筑牢干部隊(duì)伍根基。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，“先人后事”要求優(yōu)先搭建能力過(guò)硬的干部梯隊(duì)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，提升干部綜合素養(yǎng)；“先公后私”則強(qiáng)調(diào)干部需以集體利益為重，發(fā)揮表率作用，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供組織保障。         二是堅(jiān)持以客戶為中心，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)基石。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程優(yōu)化到售后反饋?lái)憫?yīng)，都要圍繞客戶體驗(yàn)展開(kāi)，通過(guò)精準(zhǔn)洞察需求、高效解決問(wèn)題，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。唯有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)...